Beschreibung Supply Chain Management: Prozess- Und Unternehmensübergreifendes Management Von Qualität, Kosten Und Liefertreue. Einkäufer und Materialdisponenten sollen kontinuierlich Kostensenkungspotenziale erschließen. Dieses Buch gibt Antworten auf die Fragen: Wie findet man Lieferanten und Materialien, die Einsparpotenziale bei den Beschaffungspreisen, Bestandskosten oder Prozesskosten versprechen? Welche Möglichkeiten hat der Einkauf Materialpreise zu beeinflussen, wenn Preisdrückerei nicht (mehr) möglich ist? Welche Analysen sind geeignet, Bestandssünder zu identifizieren? Wie sollte die Zusammenarbeit zwischen Vertrieb, Produktionsplanung und Einkauf gestaltet werden, um gleichzeitig die Versorgung zu verbessern und Bestandskosten zu reduzieren? Wie können Beschaffungsprozesse vereinfacht, standardisiert und automatisiert werden, um die Prozesskosten zu senken? Die Qualität des Enderzeugnisses ist bei geringer Fertigungstiefe in hohem Maße von der Materialqualität abhängig. Einkäufer finden in diesem Buch Antworten auf die Fragen: Wie kann die Fähigkeit und Zuverlässigkeit eines Lieferanten, die geforderte Spezifikation zu liefern, vor der Auftragsvergabe geprüft werden? Welche vertraglichen Vereinbarungen sind geeignet, die Lieferung fehlerfreier Materialien sicherzustellen? Wie können die Folgekosten fehlerhafter Lieferungen auf den Lieferanten übergewälzt werden? Die Leistungsfähigkeit des Supply Chain Managements wird für den Kunden an der Liefertreue deutlich. In diesem Buch werden die Ursache-Wirkungs-Ketten dargestellt, die unzureichende Termintreue trotz hoher Bestände erklären. Die Akteure des Supply Chain Management erhalten Anregungen, die Zusammenarbeit mit den Partnern auf der buy-side und der sell-side neu zu gestalten. Das Buch richtet sich an Studierende der Produktionswirtschaft und der Logistik sowie an Einkäufer und Materialdisponenten in der Praxis. Information für Hochschuldozenten: Vorlesungsfolien als Powerpoint-Datei können unter Angabe der Vorlesung und Bildungseinrichtung direkt bei der Autorin unter melzer-ridinger@ba-mannheim.de angefordert werden.
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Supply Chain Management: Definition, Ziele + Probleme ~ Supply Chain Management (SCM) bezeichnet die Koordination und Optimierung von Wertschöpfungs- und Lieferketten. Es umfasst verschiedene Abteilungen der Beschaffung, Fertigung sowie die Distribution an den Kunden. Waren-, Geld- oder Informationsflüsse werden von der Rohstoffgewinnung über die Veredlung bis zum Verkauf aufeinander abgestimmt.
Konzepte und Methoden des Supply Chain Management ~ Die wichtigsten Prozesse des Supply Chain Managements [Quelle: Schoder 2010. 4 Konzepte und Methoden des Supply Chain Management – SS 2014 – Dipl.-Ing. U. Mussbach-Winter Folie 8 Material- und Informationsflüsse zwischen zwei Instanzen einer Supply Chain Zulieferer Produzent Anfrage Bestellung / Rahmenvertrag Angebot Rechnung Auftragsbestätigung Zahlung Lieferabruf Abrufbestätigung .
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Management of Supply Chains: Einführung und Überblick von ~ Das Supply Chain Management muss dabei unterschiedliche Aspekte in Betracht ziehen: Qualität, Preise, Transport, Liefertermine und Lagerung. [2] Bei der Wahrnehmung dieser Aspekte bedient sich das Supply Chain Management den unterschiedlichen Bereichen der Logistik. Die Bereiche werden dabei folgendermaßen differenziert: [3]
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Informationsasymmetrien in Supply Chains / Masterarbeit ~ Ein solcher Prozess fasst sich unter dem Be- griff des Supply Chain Management zusammen. Darunter finden sich mehrere Unternehmen, die im Sinne einer gemeinsamen Wertschöpfungskette kooperieren, um unter anderem fle- xibler auf Marktgeschehnisse reagieren zu können. In einer solch engen Art der Kooperation spielt der Informationsfluss eine entscheidende Rolle, da die Teilnehmer der Supply .
Supply-Chain-Management – Wikipedia ~ Supply-Chain-Management (SCM) ist in Unternehmen der Anglizismus für „innerbetrieblich und entlang der Lieferkette auch zwischenbetrieblich die auf das Gesamtsystem ausgerichtete strategische Koordinierung zwischen den traditionellen Geschäftsfunktionen und den taktischen Entscheidungen zwischen diesen Geschäftsfunktionen mit dem Ziel der Verbesserung der langfristigen Leistungsfähigkeit .
Qualitäts- und Komplexitätsmanagement – Parallelitäten und ~ M elzer-R idinger (2007): Supply Chain Management – Prozess- und unternehmensübergreifendes Management von Qualität, Kosten und Liefertreue, München 2007 Google Scholar M eyer , C.M. (2007): Integration des Komplexitätsmanagements in den strategischen Führungsprozess der Logistik, Bern, Stuttgart, Wien 2007 Google Scholar
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Supply Chain Management - Ruth Melzer-Ridinger - Buch ~ Das Buch zeigt auf, welche Instrumente Einkäufer und Materialdisponenten anwenden müssen, um Kosten senken zu können. Die Leistungsfähigkeit des Supply Chain Managements wird für den Kunden an der Liefertreue deutlich. In diesem Buch werden die Ursache-Wirkungsketten dargestellt, die unzureichende Termintreue trotz hoher Bestände erklären. Die Akteure des Supply Chain Management .
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