Beschreibung Organisationsberatung Beobachtet: Hidden Agendas und Blinde Flecke (German Edition). Als offizielle Ziele von Strategieberatung, Change Management, Coaching, Qualitätsentwicklung oder anderen Formen der Beratung gelten mehr Effizienz, mehr Markt- und Kundenorientierung oder bessere Arbeitsbedingungen. Wer Beratungsprozesse aus der Praxis kennt, weiß jedoch, dass es hinter der Fassade der offiziellen Ziele oft um etwas anderes geht. Das Buch beschreibt diese latenten Funktionen und hidden agendas anhand von zahlreiche Fallbeispielen und Beiträgen von Gastautoren aus Wissenschaft, Kunden- und Beraterperspektive.
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eBook: Organisationsberatung beobachtet von Falko Ameln ~ Das Buch beschreibt diese latenten Funktionen und hidden agendas anhand von zahlreiche Fallbeispielen und BeitrÀgen von Gastautoren aus Wissenschaft, Kunden- und Beraterperspektive. Dr. phil. Falko von Ameln ist Organisationsberater, Lehrbeauftragter an der UniversitÀt Dortmund und beratender Herausgeber der Zeitschrift 'Gruppendynamik & Organisationsberatung'.
Latente Funktionen und hidden agendas in der ~ Ein wichtiges Funktionsprinzip der Organisationsberatung besteht darin, mit Hilfe externer Beobachtungen DysfunktionalitĂ€ten, Verbesserungspotenziale, blinde Flecke und AbsurditĂ€ten im Kundensystem aufzudecken, die fĂŒr dessen Mitglieder zur selbstverstĂ€ndlichen, unhinterfragten Praxis gehören. Die gewonnene Information kann â wie im Fall der Fachberatung vom Typ McKinsey â die .
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FakultĂ€t Soziale Arbeit: Publikationen Prof. Dr. rer. nat ~ Organisationsberatung beobachtet. Hidden Agendas und Blinde Flecke.Wiesbaden: VS Verlag fĂŒr Sozialwissenschaften. In: Supervision. Mensch Arbeit Hidden Agendas und Blinde Flecke.Wiesbaden: VS Verlag fĂŒr Sozialwissenschaften.
Organisationsentwicklung und -beratung / SpringerLink ~ AnlĂ€sse fĂŒr Organisationsentwicklung benennen können. Merkmale von Organisationsentwicklung kennen. Ăber die historischen Wurzeln der Organisationsentwicklung Bescheid wissen. Verschiedene AnsĂ€tze in.
Organisationsberatung â Wikipedia ~ Organisationsberatung bezeichnet externe Beratungsleistung, die das Ziel hat, den Aufbau und Ablauf in einer Organisation zu verbessern. Dabei werden Informationen eingeholt, um die Organisation zu analysieren und darauf aufbauend RatschlĂ€ge zu entwickeln. Organisationsentwicklung hingegen ist ein Konzept zur Umsetzung eines geplanten sozialen Wandels in Organisationen, bei dem die .
Der Systembegriff und die wichtigsten Kennzeichen sozialer ~ KĂŒhl, S. (2009). Zum VerhĂ€ltnis von Beobachtungs- und Kommunikationslatenzen in Beratungsprozessen. In F. von Ameln, J. Kramer, & H. Stark: Organisationsberatung .
Psychodrama in Personal-, Team- und Organisationsentwicklung ~ WĂ€hrend sich die systemische Organisationsberatung groĂer Verbreitung und PopularitĂ€t erfreut, konnte sich das Psychodrama bislang nur punktuell als Verfahren fĂŒr die Arbeit in Organisationen etablieren. Das ist erstaunlich, denn es hat nicht nur zahlreiche Möglichkeiten fĂŒr systemisch fundierte Interventionen zu bieten, sondern weist auch enge historische und konzeptuelle BezĂŒge zur .