Beschreibung Mitarbeiterbefragung - was dann...? MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten.. Große und mittlere Unternehmen setzen die Mitarbeiterbefragung (MAB) für Feedback und Organisationsentwicklung ein. In vielen Fällen versäumen sie es aber nach der Befragung notwendige Follow-up-Maßnahmen zu ergreifen. Dadurch bleiben Erkenntnisse ungenutzt, wichtige Veränderungen werden nicht angeschoben, die Unzufriedenheit der Mitarbeiter steigt. Das zeit- und kostenaufwändige Verfahren ist MAB nur dann nachhaltig wirksam, wenn Folgeprozesse von Beginn an geplant und nach der Befragung konsequent durchgeführt werden. Praxisnahe Tools, konkrete Firmenbeispiele: Dieses Buch schließt die Lücke in der Literatur - ein unverzichtbares Werkzeug.
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Walter Bungard Karsten Müller Cathrin Niethammer ~ MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten Mit 62 Abbildungen und 11 Tabellen 123. Prof. Dr. Walter Bungard Universität Mannheim Lehrstuhl Psychologie I Schloss Ehrenhof Ost 236 68131 Mannheim e-mail: Walter.Bungard@psychologie.uni-mannheim Dr. Karsten Müller Universität Mannheim Lehrstuhl Psychologie I Schloss Ehrenhof Ost 245 68131 Mannheim e-mail: Karsten.Mueller@psychologie.uni .
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Feedbacklandschaft – Wikipedia ~ Neben der klassischen Mitarbeiterbefragung befindet sich hier das Engagement and Culture Panel, das sich durch einen Fokus auf diejenigen Themen auszeichnet, deren Veränderung nur von oberen Leitungsebenen angestoßen werden können. Die eher dezentral orientierte Mitarbeiterbefragung kann so um Themen entlastet und deutlich schlanker gehalten werden. Puls- und Checkbefragungen, die einen bes
Jöns, Ingela / Universität Mannheim ~ Zeitschrift für Arbeitsforschung, Arbeitsgestaltung und Arbeitspolitik, (16)4, 327-331. Jöns, I., Froese, F. & Pak, (2007). Cultural Changes during the Integration Process of Acquisitions: A Comparative Study between German and German-Korean Acquisitions.International Journal of Intercultural Relations, 31(5), 591-604.