Beschreibung Komplementäre Führung: Ein praxiserprobtes Modell der Personalführung in Organisationen. Der Autor analysiert Defizite der Personalführung in Wissenschaft und Praxis, erläutert führungstheoretische Grundlagen und gibt einen kritischen Überblick über die wesentlichen konzeptionellen Ansatzpunkte und Theorien der Führung. Er stellt sein in der Praxis erprobtes Modell der Komplementären Führung vor, das führungstheoretisch unter anderem an Aufgabenmodelle der Führung, das Führen als Dienstleistung und den Shared-Leadership-Ansatz anknüpft. Wesentliche Bezugspunkte sind die Zielvorstellung des sich selbst führenden Mitarbeiters, kompensatorische Mechanismen bei Ausbleiben dieser Selbststeuerung sowie eine aktive Rolle der Personalfunktion im Führungsgeschehen. Die Komplementäre Führungstheorie ist anwendungsorientiert und bietet eine schlüssige konzeptionelle Basis für betriebliche Führungsmodelle. Das Vorgehen bei der Entwicklung und Einführung solcher Modelle wird beschrieben und mit Projektempfehlungen hinterlegt. Das Buch richtet sich an alle führungstheoretisch Interessierten, speziell aber an HR-Fachleute und Führungskräfte, die das Führen in Organisationen gestalten und nach überzeugenden theoretischen Grundlagen für ihre Arbeit suchen. Für die zweite Auflage wurde es vollständig überarbeitet und stark erweitert.
(PDF) Komplementäre Führung: Ein praxiserprobtes Modell ~ Komplementäre Führung: Ein praxiserprobtes Modell der Personalführung in Organisationen. January 2020; DOI: 10.1007/978-3-658-25382-0. ISBN: 978-3-658-25381-3; Authors: Boris Kaehler. 12.65 .
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Komplementäre Führung / SpringerLink ~ Organisationale Führung ist Gegenstand einer Fülle von Theorien und Konzepten. Beinahe jede mittelgroße Organisation verfügt über ein eigenes Führungsmodell und praktiziert elaborierte Verfahren der Führungskräfteentwicklung. Dennoch scheint sich die allgemeine Qualität der Personalführung über die Jahre hinweg keineswegs zu .
Komplementäre Führung / Komplementäres Führungsmodell ~ Komplementäre Führung als Theoriemodell soll aufzeigen, wie Personalführung in Organisationen zu gestalten ist, um die Zielstellung – Arbeitsleistung zu erzeugen und sonstige Anforderungen zu erfüllen – optimal zu erreichen. Das Modell ist deskriptiv in dem Sinne, dass es Mechanismen der Personalführung beschreibt, die in der betrieblichen Praxis tatsächlich angewendet werden und funktionieren. Zugleich ist es normativ im Sinne der eindeutigen Empfehlung, Führung in Organisationen .
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Komplementäre Führung – Wikipedia ~ Komplementäre Führung ist ein theoretischer Ansatz der Führung und Führungsforschung. Die Theorie thematisiert die Personalführung in Organisationen. Sie integriert unter anderem theoretische Elemente der Geteilten Führung, des Führens als Dienstleistung und aufgabenbezogener Führungsmodelle.Gegenstand ist insbesondere das Zusammenwirken unterschiedlicher Akteure im Führungsprozess.
Komplementäre Führung • Definition / Gabler Wirtschaftslexikon ~ Gegenstand und Begriff: Die Theorie der Komplementären Führung ist ein theoretisches Modell der Personalführung in Organisationen von Kaehler (2012, 2016). Es handelt sich um eine integrative Mehrebenen-Theorie, die eine Reihe etablierter Theorien zu einem neuen Ansatz verknüpft und weiterentwickelt. Der Begriff „Komplementäre Führung“ steht in der Tradition vieler anderer Führungstheorien mit adjektivistischen Bezeichnungen (z.B. der „Situativen Führung“ oder der .
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Bücher - Komplementäre Führung ~ Ein Buch für alle, die Führen als Arbeit verstehen und sich zum Ziel gesetzt haben, ihre Organisationseinheit und deren Mitglieder erfolgreich zu machen. Leserstimmen und weitere Informationen zum Buch finden Sie »hier«. „Komplementäre Führung: Ein praxiserprobtes Modell der Personalführung in Organisationen“; dritte, vollständig überarbeitete Auflage Springer Gabler 2020; ca. 600 .
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