Beschreibung Wie Organisationen erfolgreich agil werden: Hinweise zur erfolgreichen Umsetzung in Zusammenarbeit und Strategie (essentials). Viele Unternehmen haben agile Methoden in ihren Arbeitsalltag integriert. Oft stellen sie fest, dass neue Ideen und Entwicklungsvorsprünge durch agile Arbeit von starren Organisationsstrukturen, Ziel- und Anreizsystemen ausgebremst werden. Agilität funktioniert nur, wenn zur agilen Zusammenarbeit auch agile Organisationsstrukturen und agile Unternehmensstrategien hinzukommen. Auf der Basis eigener Forschung und umfangreicher Projekterfahrungen zeigen die Autoren, für welche Unternehmensbereiche und Aufgaben Agilität geeignet ist und für welche nicht, welcher nachweisbare Nutzen und welche Risiken durch Agilität entstehen und wie der Weg zur agilen Organisation erfolgreich gemeistert werden kann.
Wie Organisationen erfolgreich agil werden - Hinweise zur ~ Wie Organisationen erfolgreich agil werden Hinweise zur erfolgreichen Umsetzung in Zusammenarbeit und Strategie. Autoren: Hasebrook, Joachim, KirmĂe, Stefan, FĂŒrst, Martin Vorschau
Wie Organisationen erfolgreich agil werden / SpringerLink ~ Wie Organisationen erfolgreich agil werden Hinweise zur erfolgreichen Umsetzung in Zusammenarbeit und Strategie. Authors (view affiliations) Joachim Hasebrook; Stefan KirmĂe; Martin FĂŒrst; Book. 2 Citations; 17k Downloads; Part of the essentials book series (ESSENT) Log in to check access. Buy eBook. USD 17.99 Instant download; Readable on all devices; Own it forever; Local sales tax .
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Agil und selbstorganisiert: Teams als Organisationsform ~ Wie Organisationen erfolgreich agil werden â Hinweise zur erfolgreichen Umsetzung in Strategie und Zusammenarbeit. Heidelberg: Springer essential. Heidelberg: Springer essential. CrossRef Google Scholar
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Teamarbeit: Voraussetzungen, Vorteile, Tipps ~ Teamarbeit: Mehr als nur Meetings und Projekte. Teamarbeit bedeutet gemeinsame Projekte, enges Zusammenarbeiten, regelmĂ€Ăige Meetings. Einer solchen Definition lĂ€sst sich zwar kaum widersprechen, da sie einige wesentliche Punkte benennt, doch sollte sich Teamarbeit nicht nur auf diese beschrĂ€nken.Wirkliche Zusammenarbeit geht weit ĂŒber einen gemeinsamen Schreibtisch und die Aufteilung der .
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Capability Maturity Model Integration â Wikipedia ~ Das Capability Maturity Model Integration (CMMI) ist eine Familie von Referenzmodellen fĂŒr unterschiedliche Anwendungsgebiete â derzeit fĂŒr die Produktentwicklung, den Produkteinkauf und die Serviceerbringung. Ein CMMI-Modell ist eine systematische Aufbereitung bewĂ€hrter Praktiken, um die Verbesserung einer Organisation zu unterstĂŒtzen.
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Agiles Projektmanagement: So funktioniert Scrum â business ~ In gesonderten Treffen zwischen einem Sprint Review und dem nĂ€chsten Sprint Planning können die Teammitglieder besprechen, wie der Sprint in Bezug auf die Zusammenarbeit der beteiligten Personen, AblĂ€ufe, Kommunikation und Werkzeuge verlief. Sie halten fest, was fĂŒr den nĂ€chsten Sprint verbessert werden sollte. Die Erkenntnisse sollten fĂŒr zukĂŒnftige Scrum-Projekte genutzt werden; so .
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Scrum â Wikipedia ~ Scrum (aus englisch scrum fĂŒr âGedrĂ€ngeâ) ist ein Vorgehensmodell des Projekt-und Produktmanagements, insbesondere zur agilen Softwareentwicklung.Es wurde ursprĂŒnglich in der Softwaretechnik entwickelt, ist aber davon unabhĂ€ngig. Scrum wird inzwischen in vielen anderen Bereichen eingesetzt. Es ist eine Umsetzung von Lean Development fĂŒr das Projektmanagement.
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