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    Performance Management: Strategien umsetzen, Ziele realisieren, Mitarbeiter fördern

    Beschreibung Performance Management: Strategien umsetzen, Ziele realisieren, Mitarbeiter fördern. Dahinter stecken zentrale Fragen effektiver Führung:Welche sind die relevanten Ziele des Unternehmens? Wie werden diese systematisch auf unterschiedlichen Unternehmensebenen verankert? Wie gelingt es dem Management, die geforderten Resultate zu verwirklichen und die Mitarbeiterpotenziale dabei optimal auszuschöpfen? Jetter zeigt, wie Performance Management in der Praxis verwirklicht wird.



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    GRIN - Die Zielvereinbarung als Instrument der ~ Um die Selbstorganisation von Mitarbeitern zu fördern, wird durch die Zielverein- barung ein "Rahmen" zur Tätigkeitsausübung gesetzt. Es werden "Spielregeln der Ko- operation" 21 entwickelt, etwas das über das hinausgeht, was mit „Arbeitsanweisung und Kontrolle“ erreichbar wäre. Durch die individuelle Zielvereinbarung ist dem Mitar- beiter transparent was "sein" Beitrag zum Erfolg des .

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    Mitarbeiterbeurteilung - So bewerten Sie fair und ~ Förderung von Mitarbeitern (bei Führungskräften): Bei Mitarbeitern, die ein Team unter sich haben, ist es wichtig darauf zu schauen, ob ihre Angestellten fördern, Talente und Stärken erkennen und Aufgaben entsprechend verteilen. Hierbei ist ein anonymes Team-Feedback hilfreich. Lassen Sie die Kollegen den Vorgesetzten anhand eines Bewertungsbogens beurteilen. Aus der Auswertung werden Sie .

    Employer Branding: Definition, Beispiele, Maßnahmen ~ Internes Employer Branding: Mitarbeiter als Markenbotschafter. Bevor Arbeitgeber mit irgendwelchen Maßnahmen nach außen beginnen (zu den verschiedenen Möglichkeiten und Maßnahmen gleich mehr), sollten sie die Markenbildung nach innen betreiben. Es nutzt keinem Unternehmen (und es spricht auch nicht gerade für eine nachhaltige Strategie), wenn sie mit viel Brimborium und Tamtam neue .

    Mitarbeitergespräch führen: Die 3-Phasen-Checkliste ~ Legen Sie abschließend realistische Vereinbarungen fest. Zielvereinbarungen sollten immer motivieren und nicht überfordern. Personaler unterstützen hierbei, indem Sie einen Performance-Management-Prozess definieren, der Ziele systematisch erfasst und Mitarbeiter auf diese Weise entwickelt und bindet. Konkrete Beispiele zum Zielvereinbarungen .

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